« Expert senior technologies spatiales » était l'intitulé de ma dernière fonction chez Dassault Aviation. Quarante ans de jugement, augmentés par des équipiers virtuels : la combinaison la plus efficace sur le marché du conseil — à condition d'être honnête sur ce qu'elle fait, ce qu'elle ne fait pas, et ce qu'elle fait de vos données.
Un consultant indépendant a longtemps eu une limite dure : ce qu'un seul cerveau peut lire, modéliser et rédiger en une semaine. C'est cette limite qui justifiait les pyramides des grands cabinets — un associé qui sait, et douze analystes qui produisent. Le client payait les douze pour avoir accès à l'un.
Ce plafond a sauté. Le balayage documentaire, la construction de modèles, l'analyse de sensibilité, la rédaction, la traduction : tout ce qui occupait les analystes se fait désormais en une fraction du temps. Ce qui ne se délègue toujours pas, à aucune machine, c'est de savoir quelle question poser, quelle hypothèse est douteuse, et quelle recommandation on est prêt à défendre devant un conseil d'administration en engageant sa réputation.
La proposition de TerrEspace tient dans cet écart : vous payez l'associé, vous obtenez le rendement de l'équipe.
Littérature scientifique, brevets, appels d'offres publics, rapports d'agences, communications d'entreprises, registres. Là où une revue documentaire sérieuse prenait trois semaines, elle en prend trois jours — et couvre dix fois plus de sources, en plusieurs langues. Le tri et la hiérarchisation, eux, restent manuels.
Construire un modèle de coût complet, le documenter, faire tourner une analyse de sensibilité sur vingt paramètres, produire les graphiques : une journée au lieu de deux semaines. Conséquence directe pour le client : on peut se permettre de tester des scénarios que l'on aurait renoncés à instruire.
Le vrai risque d'un consultant expérimenté n'est pas l'ignorance, c'est la certitude. Chaque conclusion est soumise à une contradiction organisée : quelles données l'infirmeraient, quel biais de l'auteur pourrait l'expliquer, quel expert du domaine s'y opposerait et pourquoi. Un contradicteur consciencieux, persévérant et qui ne cherche pas à plaire.
Rédaction, mise en forme, synthèses de longueurs différentes pour des publics différents, version anglaise. Le temps récupéré ne sert pas à facturer moins de jours : il est réaffecté sur l'analyse et sur les entretiens.
Aucun modèle ne sait qu'un calendrier annoncé par un industriel donné doit être multiplié par 1,8, que tel comité arbitre en réalité sur un critère qui n'est pas écrit, ou qu'une technologie parfaitement viable ne passera pas parce que personne au bon niveau ne la porte. Cela s'apprend en trente ans de chantier, de bureau d'études, de salles de réunion, pas dans un corpus.
Une recommandation est signée par une personne physique, assurée en responsabilité civile professionnelle, et qui répondra devant vous de ce qu'elle a écrit. L'IA ne signe pas. Chaque chiffre publié dans un livrable TerrEspace a été vérifié à sa source primaire par un humain, et cette source est citée.
Un appel au bon interlocuteur au CNES, à l'ESA, chez un motoriste ou dans un cabinet ministériel vaut souvent plus que trois semaines d'analyse. Ce réseau se construit sur une carrière et ne s'obtient pas autrement.
Dans le spatial et la défense, annoncer qu'on travaille avec de l'IA sans préciser comment est une faute. Voici la règle appliquée, opposable, et adaptable à votre propre politique de sécurité des systèmes d'information.
Tout document reçu est classé avant d'être traité : public, interne, confidentiel client, ou relevant d'une protection réglementaire. La classe détermine les outils autorisés. En cas de doute, c'est la classe la plus stricte qui s'applique.
Aucune donnée confidentielle client n'est déposée dans un service d'IA grand public. Le balayage public — littérature, brevets, presse, appels d'offres — utilise ces outils ; vos documents, jamais.
Les données confidentielles sont traitées soit hors IA, soit au moyen de modèles exécutés localement sur poste, sans transmission réseau, soit sur une offre professionnelle hébergée dans l'Union européenne avec engagement contractuel de non-réutilisation. Le choix est écrit dans le contrat de mission.
Les informations relevant de la protection du secret de la défense nationale ne sont traitées qu'au sein du cadre de sécurité du client, sur ses propres moyens, et sans aucun outil d'intelligence artificielle. Aucune exception.
Les offres utilisées excluent contractuellement la réutilisation des contenus soumis pour l'entraînement de modèles. Cette clause est vérifiée à chaque changement de fournisseur, et le fournisseur retenu est indiqué au client s'il le demande.
Aucun chiffre, aucune date, aucune citation produite par une IA n'entre dans un livrable sans avoir été retrouvée dans sa source primaire. Les sources sont listées. Ce qui n'a pas pu être vérifié est signalé comme tel plutôt que retiré.
Journal des traitements tenu pour chaque mission. À la clôture, les documents client sont restitués ou détruits selon vos instructions, et l'attestation de destruction vous est remise.
Si votre direction de la sécurité impose des règles plus strictes, ce sont les vôtres qui s'appliquent. Une mission peut se conduire entièrement sans IA : cela change le délai et le prix, pas la qualité du jugement.
| Grand cabinet | Indépendant classique | TerrEspace | |
|---|---|---|---|
| Qui fait le travail | Des analystes juniors encadrés | L'expert, seul, dans la limite de son temps | L'expert, avec la capacité de traitement d'une équipe |
| Connaissance du secteur | Variable selon l'équipe affectée | Élevée | Quarante ans dans les mêmes programmes |
| Volume documentaire couvert | Élevé | Limité | Élevé |
| Délai d'un cadrage | Quatre à six semaines | Deux à trois semaines | Deux semaines |
| Interlocuteur | Change en cours de mission | Unique | Unique, et c'est celui qui signe |
| Coût | Élevé, structure incluse | Modéré | Modéré |
| Traitement des données | Politique groupe, peu lisible | Rarement formalisé | Doctrine publiée et contractualisée |
Tableau volontairement schématique. Un grand cabinet reste le bon choix pour une mission de transformation à trente personnes, un déploiement international ou un mandat qui exige la caution d'une marque.
Une IA se trompe avec aplomb : elle produit des références plausibles et fausses. C'est précisément pourquoi la règle 6 existe, et pourquoi la vérification coûte du temps que le gain de vitesse finance.
Elle est aussi médiocre sur ce qui n'est pas écrit — et l'essentiel de ce qui compte dans un programme spatial européen ne l'est pas. Elle ne remplace pas un entretien, une visite d'usine ou une conversation en marge d'un salon.
Enfin, elle n'ajoute rien à une mission mal cadrée. Un mauvais problème traité dix fois plus vite reste un mauvais problème. C'est pour cela que toute mission commence par un cadrage.
Le plus simple est d'en parler trente minutes. Si votre direction de la sécurité a des exigences particulières, abordons-les dès ce premier échange.